Over Jack van Gils

Innovatie en organisatie dat is wat mij drijft. Ik wil dingen vernieuwen en ik wil mooie dingen maken. Ik houd er van om met mensen te werken en samen iets te goeds te realiseren.

Leiderschap gezocht. Niet polderen maar ploegen!

De gezondheidszorg is in beweging. De overheid is aan het bezuinigen. De wereld is aan het veranderen. Tijden van verandering brengen onzekerheid met zich mee. Doe ik het goed? Pas ik in de nieuwe manier van werken? Zijn wij als organisatie nog wel relevant? Kunnen we overleven? Kan ik overleven? Verandering zorgt er voor dat in de organisatie veel onduidelijk is. Ik maak dit op vele fronten mee en als consultant heb ik er een bovengemiddelde belangstelling voor. lees verder

Het vanillevla protocol

Onlangs zat ik in een mooie kennissessie over de zorg van de toekomst. Daarin ontstond een levendige discussie over de zorg in Nederland en de bezuinigingen die ons zullen dwingen tot een heroriëntatie in de zorg. Bij de ‘reset’ van de zorg die aanstaande is, zal de mantelzorg noodzakelijk zijn. Zorgen voor familie en vrienden voordat er professionele hulp wordt gezocht of gekregen. Laten we in een willekeurige instelling dit eens van twee kanten bekijken. lees verder

Neem je eigen spullen mee

3813244De wereld is aan het versnellen door de opkomst van SmartPhones en APPS. De hoeveelheid informatie waarover een mens kan beschikken is verwarrend groot en kan confronterend zijn. De manier waar mensen deze informatie altijd tot hun beschikking kunnen hebben zal uiteindelijk een aardverschuiving teweeg brengen. Een voorbeeld daarvan maken we nu mee in een discussie rond het Nieuwe Werken. lees verder

De bewuste(loze) patient

pillen We willen allemaal dat dat de zorg goedkoper wordt. Ik heb altijd aan de waarheid van dat statement getwijfeld. Willen we dat echt? Wie op de zorg wil bezuinigen, die zal zelf ook minder zorg willen. En dat hoor ik veel minder: “Nee laat maar, dat hoeft niet.” Als we ziek worden dan draait dit helemaal om. Dan is de beste zorg niet goed genoeg. We gaan naar de dokter om genezen te worden. Er is toch wel een pil, operatie, therapie die mij geneest. De bewuste patient zal daar afhankelijk van ziekte en levensfase een goed besluit in nemen samen met de arts. Maar is de wereld zo transparant. Is daar wel een goed overleg over? Meestal niet. lees verder

Aanbesteding aanfluiting?

CHC-Infra

Er was eens…
In het verleden waren er vele sectoren die last hadden van onnodig hoge prijzen. Door illegale prijsafspraken of andere zaken die het daglicht vaak niet konden zien. De bouwsector, de vastgoed markt en infrastructuur projecten zijn er berucht om. Daarom was er toezicht nodig en een proces om dat onder controle te krijgen. De aanbesteding was verzonnen. Om helemaal in een open en vrije markt te kunnen opereren met vrije handel binnen de Europese zone was aanbesteding een plicht. Probleem opgelost zou je denken. lees verder

Nieuwe diensten voor 2013

Het jaar van de doorbraak 2013
Ik ben vaak met instellingen en bestuurders in gesprek over de toekomst. Allemaal stoeien ze met de vraag om de zorgverlening te veranderen en e-health in te voeren. Als we niet uitkijken worden daarbij grote fouten gemaakt. In deze blog benoem ik enkele valkuilen. Zorg dat je niet bij deze vergissingen gaat horen. lees verder

Inclusie – verandering begint toch bij jezelf

Verander de zorg, begin bij jezelf

Onlangs was ik weer eens spreker op een bijeenkomst. Deze keer ging het over Technologie en Inclusie in de zorg. Daar zag ik verschillende mooie projecten langskomen en uiteindelijk ook de computerschool in Baarn met een paar clienten uit de GGZ. Zij hadden hun beperking, niet laten winnen en waren momenteel echt actief als programmeurs. Vanuit hun belevingswereld hadden ze een weg gevonden om iets toe te voegen, om blij te zijn, om zich te ontwikkelen naar vermogen. Het was geweldig. lees verder

Stoppen met de zorg of duurzaam innoveren

We staan er slecht voor

In mijn rol als consultant kom ik voortdurend in gesprek met zorginstellingen. In alle gesprekken valt op dat er spanning heerst in de meeste organisaties. De spanning betreft een onzekere toekomst en een toenemende externe druk om aantoonbaar te presteren en drastisch te bezuinigen. De angst is dat de impact hard zal zijn en vooral die mensen zal treffen die het meest kwetsbaar zijn. Kunnen we het tij nog keren? lees verder